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从青龙峡二日游论大成团队建设与管理 2014-12-11

一、团队建设和管理的主要内容:

1、团队的凝聚力。团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性,每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子,把个人工作和团队目标联系在一起,对团队忠诚,对团队的成功感到自豪,对团队的困境感到忧虑。

2、团队的合作意识。团队的合作意识是指团队和团队成员表现为协作和共为一体的特点。团队成员间相互依存、同舟共济、互相敬重、彼此宽容和尊重个性的差异;彼此间形成一种信任的关系,待人真诚、遵守承诺;相互帮助和共同提高;共享利益和成就、共担责任。

3、团队士气。团队士气是团队精神的一个重要方面。拿破仑曾说过:“一支军队的实力四分之三靠的是士气”。将这句话的含义延伸到现代企业管理,为团队目标而奋斗的精神状态对团队的业绩非常重要。所以,我们在管理中,要始终关注员工士气的高低,以提高工作效率。

二、青龙峡二日游活动中体现大成团队建设与管理

1、全员会议,体现团队凝聚力。如何体现团队凝聚力?一是要求团队的领导要采取民主的方式,让团队的成员敢于表达自己的意见,积极参与组织的决策。二是建立良好的信息沟通渠道。让员工有地方、有时间、有机会向领导反映问题,互通信息,化解矛盾。三是建立健全奖励及激励机制。个人奖励和集体奖励具有不同的作用,集体奖励可以增强团队的凝聚力,会使成员意识到个人的利益和荣誉与所在团队不可分割;个人奖励可能会增强团队成员之间的竞争力,但这种奖励方式会导致个人顾个人,在团队内部形成一种压力,协作、凝聚力可能会弱化。所以,在我们公司,经常采取的方式是在对职工奖励时综合考虑,即承认个人的贡献,又承认团队的成绩,在对个人奖励的同时,对员工所在的团队在精神文明上给予奖励。

会议本身是对大家讲述公司半年多运营情况,销售额提高,对公司团队做出贡献的认可,借此机会举办青龙峡二日游活动。这里完全体现了员工与公司信息沟通,公司对员工及团队的奖励机制,同时会议中中高层领导会议内容,展现员工及团队表达意见,积极参与组织的决策。

2、篝火晚会,体现团队的合作意识。当歌声响起,员工情不自禁间相互手拉手围篝火翩翩起舞,欢笑声中体现出良好的合作氛围是高绩效团队的基础,没有合作就无法取得优秀的业绩。所以,我们在工作中,要努力培养团队成员的合作意识,在团队内部积极营造融洽的合作气氛。

3、红螺寺爬山,将团队建设的意义推向了高潮。在最后的优胜者对讲述总结经验中,将团队建设与管理三点内容用实际情况及行动将团队凝聚力、团队的合作意识及团队士气完全体现的淋淋尽致,其中表现在增强团队的凝聚力,团队的目标一致,团队成员士气的高涨,团队内部积极营造融洽的合作气氛;与此同时活动的比赛规则也完全体现出团队的精髓就是在于“合作”二字。

就如美国总统肯尼迪曾说:“前进的最佳方式是与别人一道前进”。

三、规划团队发展,员工与企业共同成长

团队建设的发展要靠员工内在素质和修养的提高,实际能力的提升,都会使自己跟团队的配合更加默契,有利于管理效率的提高和共同目标的实现。

总之,团队建设和管理就是在调动员工积极性,发挥员工潜能和创造力时,要做到有针性地解决团队不同层面的管理问题,既要鼓励先进又要照顾多数,既要统一思想又要尊重差异,既解决了思想问题解决了实际问题。让广大团队真正享受到人力资本开发与管理的实惠,在实现人的全面协调发展的同时,共建、共享和谐企业、和谐社会的成果。

                                                           2014-11-30

赵鑫


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